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混凝土公司召开上半年经济活动分析会
作者:马学军 | 发布时间:2019-08-19

        8月19日,混凝土公司、禾远公司联合召开了2019年上半年经济活动分析会,分、子公司领导班子及副科级以上中层管理干部等共计45人参加了会议。
        会上,各分管领导从经营管理、安全生产及设备管理、物资采购及技术质量与研发管理、财务及法务与招标管理、人力资源管理、两化融合及新基地建设等方面对混凝土分、子公司上半年的工作进行了总结分析,并对分管系统内下半年的工作提出了具体要求;禾远公司总经理、混凝土公司副总经理钟友谊同志对禾远公司上半年的主要工作进行了分析总结,并安排部署了下半年的重点工作;混凝土公司总经理、禾远公司董事长邓雄军同志作重要讲话,指出了分、子公司在经营市场开拓成效、主体完工和工程完工项目的“两金”管控质量、跳蹬生产基地建设、原材料资源链建设、产品配合比设计意识及工作性能质量监管、安全生产管理、两化融合贯标管理等七个方面上的问题,并从八个方面对下半年的工作进行了重点安排和部署:一是要提高经营市场开拓质量,全面协调好合同订单承接的站点均衡与时间均衡;二是要全力做好“两金”压降重心工作,严控生产经营风险;三是要提高基地建设制度政策学习能力和专业素养,实现基地建设预期目标;四是要坚持创新驱动发展,深入推进和落实产品低成本和差异化战略;五是要结合当前地材供应形势,持续扩大资源链建设;六是要深入推进和落实企业安全环保管理责任体系;七是要以基地建设、现有生产站点及设备管理为契机,深入贯彻落实两化融合发展战略;八是要全面加强领导干部的作风建设,充分发挥“头雁效应”和团队主心骨作用。
        最后,公司党委书记陈烈同志作会议总结,并提出以下六点工作要求:一是公司上下要认真贯彻落实两级公司上半年经济活动分析会精神,求真务实,积极工作,全面确保公司各项工作安排和部署落实到位;二是要坚持问题和目标导向,精准施策,果断采取措施解决制约公司发展的主要问题;三是要全力推动西彭和跳蹬新基地建设;四是要切实落实安全生产和环保工作责任制,筑牢安全环保生产根基;五是要切实抓好经营管理工作;六是要进一步加强全面从严治党。

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